各位同仁：

眼下正值新兵入伍、新生入学季，新的义务兵役期、新的学期又开始了，一如我们这个团队又开始了一段新的征程、步入一个新的课堂。

大家还记得今年1月5日，公司网站企业文化栏中摘刊的《掼蛋牌局带给我们的启示》那篇文章了吗？

大家还记得今年3月4日，公司开展了一次主题为“直面短板、搏击市场”的大讨论吗？直面我们平时工作中从月球看地球的高度不够、咬定青山不放松的力度不够、哈哈镜变棱镜的角度不够三大短板。

大家还记得今年4月29日，我们发出了《关于开展岗位技能大练兵的通知》吗？在这个《通知》里，我们提出了号召大家在各自的岗位工作中用一点一滴的工作积累来夯实我们事业大厦的每一块基石，以一招一式的岗位技能来彰显我们宜居人的自信与干练，在一言一行的细节推进中不断提升宜居事业的多维度、新高度，并再次开展了为期两个月的“岗位大练兵、比学赶超月”活动。

大家还记得7月8日，于我们这个团队来说每年是个特别值得纪念的日子那一天，公司董事长谆谆告诫：我们这个团队要时刻警惕短板效应扩大、光环效应滋生、羊群效应蔓延、鲶鱼效应不足的危害，调整好心态，以最佳的状态做一个敢于担当、勇于创新、任劳任怨、直面矛盾的宜居人。

所有这些，汇聚成一点，那就是我们每一个同事的岗位技能、单兵作战能力，是决定我们这个团队能否顺利实现我们既定事业目标的基础和保障。

基础不牢、地动山摇，“马步”不稳、学武不成，老古话、大实话。

由此，如何恪守“一二三四五”的团队守则，打破惯性思维、打造高效执行力，直面短板问题、身体力行转变，是我们每一个宜居人的当前及永远面临的不二选择。

为了持续提升公司开展“岗位技能大练兵”活动的广度和深度，把什么是岗位技能这个问题讲深讲透，公司主要负责人提议，并经公司总经理办公会审议同意，将于10月10日开展一次演讲与口才辩论赛，现将有关事项通知如下：

    一、辩论主题：如何带好兵、怎样当好兵

二、活动形式：正反观点现场辩论

三、参与人员：工程部、物管部、资产部各派人员组成“正方”，正方观点：一个部门工作绩效的高低关键取决于有一个好的部长；财务部、审监部、市场部、综合部各派人员组成“反方”，反方观点：一个部门工作绩效的高低关键取决于部门要有各方面素质能力都很棒的同事。

四、辩论体裁：以实际工作中的事例进行举证、辩论，正反两方各派五名选手参加。要求两方先派代表各自五分钟陈述己方观点，内容紧扣“一二三四五”团队守则和公司上半年开展的各次主题讨论；其次双方现场辩论，以实际工作中的具体事例来佐证和驳倒对方观点；最后，正反两方再各自有五分钟最后陈述。

五、评判及结果运用：本次辩论，由公司领导班子成员（五人）组成裁判组，对正反两方观点及辩论水平进行现场打分，分别裁出获胜方、每人1000元奖励；由其他参会人员现场投票，按得票数分别评出现场最佳辩手奖、最佳气场奖各一人，分别奖励2000元；另设参与奖，未获胜方每人500元奖励。最后公司主要负责人对此次活动进行点评。

六、其他要求：正反两方各需要1位部门负责人参加，每方各需要有2名女性；辩论过程中，两方每一位辩手至少要有2次辩论发言、且每次发言不得少于1分钟；辩论时尽量采用普通话，语速适中、文明礼貌用语，不得言语过激、出口伤人、口头禅过多。

                                      2015年9月17日