为深入推进公司三项制度改革深化提升行动各项重点任务落实，进一步建立健全各子公司“员工能进能出、管理人员能上能下、职工收入能增能减”的体制机制，充分激发员工干事创业的热情，11月1日-11月6日，公司党群工作部牵头，赴各子公司开展“三项制度改革深化提升行动”重点任务落实情况专项督查。

本次专项督查围绕组织领导、方案制定、“三能”机制建设、总结提升等环节，重点查看了各子公司劳动合同签订、员工及岗位管理、中层管理人员竞聘及末等调整、员工薪资及绩效分配等方面制度建设及落实情况，对发现的问题现场进行了反馈，并就各子公司较为关心的员工岗位竞聘流程、岗位评估机制建设、职业经理人选聘程序等改革重难点方面问题进行了解答，推动子公司更好的落实改革重点任务。

下一步，我司将紧紧围绕市国资委《市属企业三项制度改革深化提升行动实施方案》要求，通过清单化、闭环式管理，不断加强日常调度，全力推动改革各项重点工作落实落地，持续推进公司高质量发展。